成长激励
我们秉承“追求个人成功与企业发展的高度和谐统一”的人才经营战略
最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联 ，把企业进步与个人价值的提升高度融合 。
人才发展中心
人才发展中心的使命
DB旗舰医药集团重视人才梯队的建设和员工的职业成长 。随着公司的飞速发展 ，如何为公司源源不断地提供发展需要的人才已经成为公司亟待解决的问题 。
公司于2009年建立培训发展中心 ，2017年成立了自己的企业大学——DB旗舰人才发展中心，赋予其“四大平台”的功能，即总部领导力和职能培训的平台、成员企业专业技能培训基地的平台 、知识和经验传承的平台、文化理念的传播平台，通过有效的资源整合，让大家在工作中学习，在学习中成长，助力企业持续发展 。
-
-
-
文化传播的使者
-
-
-
-
知识管理的专家
-
-
-
-
人才培养的摇篮
-
-
-
-
资源整合的平台
-
人才发展中心的定位
-
-
-
总部领导力
和职能培训的平台总部领导力
和职能培训的平台设置系统的培养项目，通过MT 、基础 、中级 、高级领导力的培养，以及各职能条线（投资 、财务、EHS）核心岗位人才的培养 ，建立企业人才梯队
-
-
-
-
成员企业专业
技能培训基地的平台成员企业专业
技能培训基地的平台员工应知应会的职业技能提升平台；深入挖掘各岗位标准动作 、最佳实践以及困难点，建立各岗位工作技能标准 ，并加以培训
-
-
-
-
知识和经验
传承的平台知识和经验
传承的平台通过对企业内部案例、内部讲师的挖掘与开发 、搭建共享平台，将隐性知识显性化 ，将个人的知识组织化，并通过培训和“带教” 进行传承
-
-
-
-
文化理念
的传播平台文化理念
的传播平台传承和发扬DB旗舰医药企业文化 ，在ONE-FOSUN下 ，使得所有员工学相同 、思相近、行相符
-
培训发展体系
新员工系列
2019年 ，除针对应届毕业生的“DB旗舰一家军事化训练夏令营”外，我们还推广了浸入式的新员工培训活动。
-
-
-
图书馆
-
-
-
-
工作日常
-
-
-
-
体育馆
-
学员心声
-
-
DB旗舰医药 · 富同学
-
任何习惯如果不落实到行动上，都是毫无用处的，养成一个习惯大约需要30天左右的时间 ，所以在未来工作的时间里，我会认真的去练习这些工作习惯（倾听并用简练语言复述 、简洁且有逻辑的表述 、观察与总结、定期回顾 、微笑 、敢于承担责任），希望通过这些良好的习惯能够在工作上有所贡献。
-
-
-
星耀医学 · 陆同学
-
培训中所包含的职业生涯规划教育 ，让我得以从截然不同的视角重新认识了我自身的性格、兴趣和价值观，让我更加深入地了解了在未来的职业生涯中我想要的、我能做的和我应该做的事情 ，让我在人生的新起跑线上少了一点迷茫 ，多了一份自信 。
-
-
-
凯茂生物 · 别同学
-
什么是团队 ，团队等于人的思维+蚂蚁的合作。团队获得一个任务时，首要要做的就是集思广益 ，确定一个相对最优的方案 ，当方案确定后，就要像蚁群一样 ，分工明确 ，有条不紊的去执行。
-
通用职业技能系列
同时面向全员每月举办“通用职业技能培训”，提供专业化 、精细化的培训，学以致用 ，帮助员工提升个人软技能 、开拓视野、增长知识 。
人才发展与激励
长期激励
DB旗舰医药注重“以事业凝聚人” 。 公司已建立起一套激励机制 ，与员工共同分享发展的成果 。从而让员工能够在公司获得职业成就感 ，并愿意长期为公司的发展贡献自身的力量 。
目前 ，针对于公司业务发展的特点 ，初步构建了DB旗舰医药长期激励体系的框架 ，《成员企业经营团队长期激励方案》、《限制性股票激励方案》 、《研发体系激励制度》、《战略类投资项目的激励方案》和《Pre-IPO 类投资项目的激励方案》，DB旗舰医药的长期激励体系在不断地完善中实现了对业务发展的战略支撑和独创性。
以上体系的建立自2007 年以来 ，经过多年的管理实践，DB旗舰医药目前的薪酬及激励体系在战略层面有效地支撑了投资和运营两个战略举措 ，并全面覆盖了公司和各成员企业 ，推动了公司和成员企业长期绩效目标的达成，起到了激励和保留人才的管理目标 。其中研发激励方案在提高研发质量 、效率的同时 ，调动和激发了员工的积极性 。